Al Venice Sustainable Fashion Forum 2026 il settore traccia una roadmap per il prossimo decennio. Intelligenza artificiale, nuovi materiali, investimenti nelle PMI e collaborazione tra brand e fornitori sono al centro della trasformazione. Ma la sostenibilità non può restare una dichiarazione d’intenti: servono infrastrutture, regole certe e una diversa idea di responsabilità industriale.
La moda italiana ha davanti a sé una questione che non è più soltanto ambientale, ma profondamente industriale: come continuare a produrre in Italia, mantenendo competitività sui mercati internazionali, senza rinunciare alla trasformazione sostenibile delle proprie filiere?
È attorno a questa domanda che si è sviluppata la quinta edizione del Venice Sustainable Fashion Forum 2026, ospitata il 5 e 6 novembre alla Fondazione Giorgio Cini, sull’Isola di San Giorgio a Venezia. Due giornate di confronto tra imprese, istituzioni e rappresentanti del settore, riuniti sotto il titolo Shaping Tomorrow, per provare a delineare una prospettiva industriale al 2035.
Il messaggio che emerge è chiaro: la sostenibilità della moda non può essere affidata esclusivamente alla capacità delle singole aziende di adattarsi. Richiede un sistema in grado di accompagnare la trasformazione, sostenendo gli investimenti, favorendo l’innovazione e costruendo le condizioni perché il patrimonio manifatturiero italiano possa evolvere anziché essere progressivamente indebolito.
Un tema particolarmente rilevante per un comparto composto da una rete articolata di piccole e medie imprese, laboratori artigiani, fornitori specializzati e distretti produttivi, il cui valore non risiede soltanto nel prodotto finale, ma soprattutto nel sapere industriale e nelle competenze che lo rendono possibile.
Road to 2035: cinque priorità per trasformare la filiera
Promosso da Confindustria Moda e Confindustria Veneto Est, con il contributo scientifico di TEHA, il Forum ha presentato l’agenda Road to 2035: una serie di proposte operative rivolte alle istituzioni nazionali ed europee, costruite attorno a tre direttrici fondamentali: innovazione, circolarità e resilienza.
Cinque le priorità individuate, che provano a tradurre gli obiettivi della transizione in azioni concrete.
1. Innovazione e investimenti nelle piccole e medie imprese
L’intelligenza artificiale, la ricerca sui materiali e le tecnologie applicate ai processi produttivi rappresentano strumenti sempre più importanti per rendere la filiera efficiente e competitiva. Tuttavia, non tutte le imprese dispongono delle risorse economiche e delle competenze necessarie per affrontare questa trasformazione.
Da qui la richiesta di strumenti di sostegno stabili, accessibili e continuativi, capaci di accompagnare le PMI nella ricerca, nell’innovazione tecnologica e nella transizione ambientale. Tra le proposte figurano anche la condivisione di innovation manager tra reti di imprese e l’integrazione dei dati climatici nella pianificazione delle collezioni, degli acquisti e delle consegne.
L’obiettivo è superare una visione dell’innovazione come investimento episodico, riconoscendola come parte strutturale della strategia industriale.
2. Nuove alleanze tra brand e fornitori
Uno dei nodi storici della filiera della moda riguarda il rapporto tra grandi marchi e fornitori. La pressione sui prezzi, i tempi di consegna sempre più ridotti e la frammentazione degli ordini hanno spesso trasferito sui produttori una quota sproporzionata dei rischi economici.
Una filiera sostenibile, invece, non può esistere se la responsabilità della transizione ricade soltanto su chi materialmente produce.
Il Forum propone quindi accordi pluriennali tra brand e fornitori strategici, fondati su impegni di acquisto, garanzie, cofinanziamenti e obiettivi verificabili. Si tratta di costruire relazioni industriali più solide, nelle quali gli investimenti necessari alla trasformazione siano condivisi e non scaricati sui soggetti economicamente più fragili.
La sperimentazione di questi accordi in alcuni distretti produttivi, con il coinvolgimento del sistema bancario, potrebbe rappresentare un primo passo verso un modello di collaborazione più equilibrato.
3. Circolarità: dalle dichiarazioni alle infrastrutture
La circolarità è probabilmente una delle sfide più complesse per il sistema moda. Riciclare i materiali, recuperare gli scarti, prolungare la vita dei prodotti e sviluppare nuove fibre non è soltanto una questione di ricerca tecnologica. È necessario costruire un sistema industriale capace di rendere queste pratiche economicamente sostenibili e applicabili su larga scala.
Tra le richieste alle istituzioni emerge la necessità di definire un quadro operativo chiaro per la responsabilità estesa del produttore (EPR) nel settore tessile, accompagnando la realizzazione delle infrastrutture necessarie alla raccolta, selezione e preparazione dei materiali destinati al riciclo.
Ma c’è un altro passaggio fondamentale: creare una domanda effettiva di fibre riciclate. Senza impegni di acquisto da parte dei brand, obiettivi progressivi e sistemi di tracciabilità, il mercato dei materiali recuperati rischia di non raggiungere la massa critica necessaria.
La circolarità, insomma, non può essere soltanto una possibilità tecnologica: deve diventare una scelta industriale sostenuta da un mercato.
4. Legalità e regole uguali per tutti
Un altro tema centrale riguarda la competitività e la trasparenza del mercato globale. Le imprese europee sono chiamate a rispettare standard sempre più rigorosi in materia ambientale, sociale e lavorativa. Ma perché questa trasformazione sia realmente efficace, occorre che le stesse condizioni siano applicate anche ai prodotti importati.
Il Forum chiede controlli più efficaci sulle importazioni, compresi i piccoli invii, e una maggiore attenzione alla verifica delle condizioni di lavoro lungo le catene di approvvigionamento.
La questione non riguarda soltanto la tutela del Made in Italy, ma un principio più ampio: non può esistere una competizione sostenibile se le regole valgono soltanto per una parte degli operatori.
Tra le proposte operative figura anche la possibilità di condividere valutazioni sociali e verifiche sul lavoro tra più clienti, riducendo la duplicazione degli audit e rendendo più trasparenti le informazioni sulle performance del settore.
5. Competenze, formazione e futuro del lavoro
La trasformazione della moda non è soltanto tecnologica. È anche culturale e professionale.
Il patrimonio manifatturiero italiano si fonda su competenze che richiedono anni per essere acquisite: lavorazioni artigianali, conoscenza dei materiali, capacità progettuale e specializzazione tecnica. Un patrimonio che rischia di disperdersi se non viene trasmesso alle nuove generazioni.
Per questo il Forum individua nella formazione uno dei pilastri della strategia al 2035, proponendo un maggiore investimento negli ITS, nell’apprendistato e nella formazione continua, oltre a una programmazione dei fabbisogni professionali per distretto.
Rendere nuovamente attrattivi i mestieri della moda significa riconoscere il valore del lavoro, offrire prospettive professionali e garantire continuità a un sapere produttivo che costituisce una parte importante dell’identità industriale italiana.
Italia e Francia: un’alleanza per il futuro della moda europea
Tra gli elementi emersi dal Forum c’è anche la necessità di rafforzare la collaborazione tra Italia e Francia, due Paesi che rappresentano attori centrali nell’industria europea della moda e del lusso.
Un’alleanza che potrebbe contribuire a costruire posizioni comuni in Europa, soprattutto in una fase in cui la definizione delle regole ambientali, industriali e commerciali avrà conseguenze dirette sulla competitività delle imprese.
La sfida non è soltanto difendere le rispettive eccellenze, ma contribuire a costruire un modello europeo capace di coniugare qualità produttiva, innovazione, responsabilità ambientale e tutela del lavoro.
In questo scenario, i distretti manifatturieri possono diventare luoghi di sperimentazione, dove testare nuovi modelli di collaborazione, sviluppare infrastrutture circolari e mettere in relazione competenze tradizionali e tecnologie emergenti.
Il vero nodo: chi paga la trasformazione della moda?
Al di là delle proposte e degli obiettivi fissati per il 2035, resta una questione che merita di essere affrontata con particolare attenzione: la distribuzione dei costi e delle responsabilità della transizione.
Per anni, una parte consistente del sistema moda ha costruito la propria competitività attraverso l’ottimizzazione dei costi, la velocità produttiva e la pressione esercitata sui fornitori. Oggi si chiede alla stessa filiera di investire in tecnologie, materiali innovativi, tracciabilità, processi meno impattanti e condizioni di lavoro più trasparenti.
Ma con quali risorse? E soprattutto, a quali condizioni economiche?
Non basta chiedere alle piccole imprese di diventare più sostenibili se il modello commerciale continua a premiare prezzi sempre più bassi e tempi di produzione sempre più rapidi. Non basta parlare di circolarità se mancano infrastrutture e un mercato disposto ad acquistare materiali riciclati. Non basta invocare la tutela del Made in Italy se il valore della manifattura viene progressivamente compresso dalle logiche di acquisto dei grandi marchi.
È qui che la sostenibilità incontra il suo significato più concreto: nella capacità di ripensare le relazioni economiche che tengono insieme il sistema produttivo.
Come ha sottolineato Luca Sburlati, presidente di Confindustria Moda, il Tessile Moda deve essere riconosciuto come una priorità industriale del Paese, con una prospettiva di lungo periodo e misure indipendenti dalle alternanze politiche. Il Piano Strategico Nazionale della Moda al 2035 punta proprio a tenere insieme innovazione, circolarità, legalità e capitale umano.
La difesa del Made in Italy, in questa prospettiva, non coincide con la conservazione di un’immagine o di una reputazione internazionale. Significa mettere le imprese nelle condizioni di continuare a produrre, investire e offrire opportunità alle nuove generazioni.
La moda italiana non deve semplicemente sopravvivere alla transizione: deve avere la possibilità di guidarla. Ma perché questo accada, la sostenibilità dovrà smettere di essere un obiettivo affidato alla buona volontà delle singole imprese e diventare una responsabilità condivisa tra brand, fornitori, istituzioni, sistema finanziario e consumatori.
( a cura di Gaiazoe.life)
